陳勁宇老師 / M10410104

陳勁宇老師來自Fandora Shop創業文創公司，分享Fandora Shop從創業初期到現在的發展歷程，過程中他們是如何找到自己的定位，又是怎麼從眾多文創競爭中，取得屹立不搖的位子。

首先，陳勁宇老師提了個問題，什麼是設計師在世界上的定位？每個產業是否真的需要設計師？有了設計之後，真的有替產業帶來相當的經濟效益嗎？而接下來，陳勁宇老師分享的TED演講中為我們解答：包益民設計師提出，設計師除了設計以外，也需要了解在產業已及公司的其他事項，單純設計一個LOGO是沒辦法幫助產業的。

另外陳勁宇老師也提了另個疑問，在文創產業裡，只有文創商品本身重要嗎？臺灣的文創產品，又有什麼是需要改善的呢？文創，基本上包含了：文本、體驗、周邊商品，而其實文創在臺灣，最缺乏的關鍵就是「出口」，我們有好的文創力，但是找不到合適的曝光和出口，為我們帶來更多的益處。所以，在這樣的市場現況下，Fandora Shop挺身而出，扮演臺灣文創產業的出海口。

在創業初期，陳勁宇老師提供了一個思考法，讓有心想創業的我們，可以透過這個思考法，來確立創業公司的理念及方向：Why→How→What，理念：我們想透過設計為世界帶來什麼？→要如何達到我們的目標？→什麼產品可以有這樣的效果？如此一來，不會為了設計產品而設計，而是為了理念而設計。再來，「擁有全局的思考」也是陳勁宇老師特別強調的創業技巧，這樣才能在創業之後，存活下來。除了要思考產品種類以外，還要思考行銷、物流、生產、法律等等，因為唯有這樣周全、細膩的思考脈絡，才能帶來更多的成長。

除了該要加強的創業技巧外，陳勁宇老師也提到，我們該避免的錯誤。首先「完美主義，美學至上」，這是設計系學生的通病，每個人可能都有著這樣的想法，設計完成度要100%才能開始創業，但其實並不是如此。矽谷近年潮流「LEAN精實」就是新創公司值得借鏡的概念，精實的想法是就Build→Measure→Learn然後不斷的循環，目的就是透過「快速構築一個可使用的概念模型」→「丟到市場裡去收集大家的回饋」→「從中獲得該修正的缺陷」這樣不斷的循環，加快產品進入市場的速度。

從陳勁宇老師的分享中，收穫最多就是關於「文創創業」這一部分，不僅看到Fandora Shop的成長過程，也了解到各種在創業時，該注意的重點、該小心的錯誤，Fandora Shop就是繽紛生活的提供者，他們為插畫文創打造了一個出口，透過不斷的成長和碰撞，修正公司的理念及目標，為文創打造一個更完美的生態圈。

陳勁宇老師 / M10410116

講師學生時期的背景跨很多領域，從物理跨到設計，嘗試廣泛的可能性，才造就了現在創業的基礎。因為講師清楚的了解到，只做設計，對於創作本身的價值，並無法發揮到整個市場，無法讓別人看見你的設計。講師也舉了包益民在TED的演講說到：在學校是學設計，但出來社會後我們要學更多的東西，不只是當個設計師，要學會做另外百分之九十的事情，先有好的想法找人來投資，找人生產出來，之後行銷到社會上，我們才會有更好的影響力與發展。
所以在學校學了這麼久的設計到底學會了什麼？設計思考？創作？不斷的比賽？畫畫？建模？講師的一個提問讓我不禁思考這五年以來自己到底學了些什麼，好像除了將自己的概念用模型建出來，在期末發表後參加比賽完就結束了，沒有什麼價值留下。這也是在出社會才會了解到自己有多渺小，何況懷有創業夢，但卻不了解社會，不了解自己設計價值的意義，那我們扮演了什麼角色也是不得而知的。台灣的創業多但活不久，歇業率冠全球，為何造就了這樣的情況是因為大部份的新創公司不了解自己公司的價值，也就是WHY。公司存在的目的是什麼？為什麼要做？講師舉了7-11的例子，7-11在近五年最有價值的商品是廁所跟位置，因為他們清楚知道自己商業模式的定位是24 小時生活需求的提供者。同時講師也舉了自己公司合作插畫家“克里斯多”的例子，克里斯多的插畫比起在IF得過獎的產品賣的更好，因為他很清楚知道小而美的經濟才是現今消費者可負擔範圍，他運用圖象力＋產品力，搭配粉絲經濟，替自己的插畫生涯，賺進知名度與商業模式。他們都是先了解自己產品的定位，以及之後的HOW、WHAT，才有辦法維持自己產品被看見的機會。

如果要創業，找到好的夥伴也是個難題，先優化一個項目到極致，思考何時成長，如何成長，會隨著時間成長的，只有經驗。要學的不只設計，更是人生經驗、商業模式和了解自己產品的價值定位等。這是今日最受用的，只會設計出來是沒有影響力的當頭棒喝。謝謝講師與我們分享創業歷程和許多案例，給了一個如果接下來打算創業，必須思考的課題，不會只是要設計什麼？還要了解可獲利的模式，創造與了解本身設計的價值與意義。

陳勁宇老師 / M10410109

CREATE VALUE 陳勁宇

我們從設計學到了什麼？講者一開始提到了這件事情，「設計思考」算是設計系科班身的必要技能。但是產品設計流程及實際的商業運用呢？似乎不是我們著墨的地方。設計者在乎的產品本身是否夠厲害，但使用者更在乎產品是否能帶給他更多的好處，比喻馬力歐的火焰花為產品，使用者只會想知道吃了火焰花後，他能多厲害。

這個部分讓我們了解設計師與其他產業的關係。做房地產的經理人自身也會投資房地產；股票操作者也會操作股票獲利；經營顧問公司本身也經營自己，但設計產業似乎指出張嘴，並不投入產業中。設計產業如果自身不投入品牌經營，產品販售等等事情，似乎沒人會看得起我們。

從設計自己經營產品來談創業，講者提供了我們Why/ How/ What三的黃金圈的想法，從使用者角度切入，到帶出企業的價值，與同性質產業的價值區分，最後讓品牌脫穎而出。思考自己的定位，定位自己在市場上的價值。

提到產品開發，最忌諱完美主義。講者提到很好的例子，將產品開發當成三支箭，第一把箭先將產品推上第一線市場，讓使用者回饋給設計者。這個循環必須是快速的，快速完成測試模型，快速得到回饋，快速修改推出第二代。第二代的產品也依循第一代的模式，得到回饋後，全心投入第三代的修改。三支箭法可以確保快速的得到市場回饋，了解產品與市場的吻合度，也間接分散產品開發的風險。

聽了這禮拜的演講後，了解到商業布局的部分是一塊漫長的旅程。做完產品不是結束，前方的商業模式才需要花時間經營。產品及商業模式變成一個可以重覆加油的太空梭，而不是只飛一次的火箭。

陳勁宇老師 / D10410102

今天的演講老師是Fandora Shop共同創辦人陳勁宇老師，老師背景是大學物理系，大學畢業後轉攻工計所感性組。目前為 Fandora 團隊成為共同創辦人，以讓Fandora 成為設計出海口的模式而努力著。

陳老師分享了SIMOSINEK在TED的演說中提到的WHAT-HOW-WHY的思想，並以7-11的調整改變例子來說明企業成長所需要的一個思維轉變的過程，另外老師也提蘋果的成功方式，先以射出有設計感的蘋果電腦讓眾人注意、再射出I-Pod系列隨身聽來吸取忠實客戶、最後Iphone的手機誕生來讓蘋果從先前的低迷到如今成就達成的三支箭定律，這些都是很值得學習的經驗。

陳老師在前半段中有舉例了國外電競產業的例子，說明了韓國政府是如何支持電競產業，譬如選手不用服兵役、退役後的工作安排等一整套方案來讓選手能無後顧之憂的投入其中，讓韓國能擠身世界電競一流強國。剛好自己本身也在這個產業中工作了多年，對台灣的電競環境有很深的體悟，台灣的電競市場就如同蛋塔效應一般的炒短線，很多選手生命週期極度短暫也沒有適合的配套措施讓他們在退役後能有一份保障，這真的是台灣還急需努力的地方。

陳勁宇老師 / M10410101

　在演講一開頭，捲毛老師舉了馬力歐與火焰花的關係，來探討設計師消費者間常有的誤會，比如設計師設計為了它的消費者設計了一株完美的火焰花，但對於消費者來說會買火焰花，喜歡的並不是火焰花的設計，而是那個吃完火焰花會噴火的自己！我覺得這件事情非常重要，設計師時常會陷在自己的夢幻泡泡中，無法釐清消費者的訴求找到對的insight，一切都是徒勞無功。

　再來老師談到了許多設計者時常忽略的「全局觀念overall viewpoint」，總只想到產品，卻沒考慮到要創立一家公司所需要面對的許多問題，像是法律、行銷、會計、企劃等等，這些間接影響到設計好壞的因素其實往往也決定了一家公司的成敗，這也是創業者在台灣如何打破環境困境生存下來的重要關卡。創造價值，當有了崇高的理想與目標之後，下一步便是要開始思考如何營運甚至是營利，背後的商業模式是什麼？

　接著提到這個why, how & what的同心圓，大多數的公司或設計師都是由外而內的模糊思考，而反之由內而外定義清楚的公司大概就是知名的蘋果電腦公司，他們非常清楚每一樣產品的動機與目的，以及設計背後所想傳達的信念，創造出品牌的價值。

　最後，捲毛老師也分享了幾個不錯的創新公司案例為例，第一個就是由老師與幾位朋友一同創立的－Fandora shop繽紛生活的提案者，老實說我覺得Fandora是一家非常有趣的公司，也找到了市場上一個很棒的切入點，提供插畫家與消費者間有更多互動的可能，覺得非常的棒！接下來還有像Dropbox、airbnb等等都是用非常有趣的方式來吸引使用者，並且打造出其品牌的價值，塑造新創品牌成功的典範。

陳勁宇老師 / M10410107

很高興能夠聽到陳勁宇老師的分享，今天這場演講收穫真多，真的覺得兩堂課實在是時間不夠，處處點到現實社會的大環境極為殘酷，台灣的優勢還剩什麼，夢想創業的我們是不是真的有機會能夠成功。陳勁宇老師身為Fandora的共同創辦人，當老師談到各個創辦人學習領域時讓我更確定了一件事，一個好的團隊必須是不同領域的結合，對於夢想創業的我，尋找適合的夥伴在重要不過了，不斷累積能量期許自己也能夠像Fandora找到屬於自己的方向不斷的邁進。

陳勁宇老師在演講過程中撥出TEDxTaipei包益民現生的演講，短短的片段深深讓我烙印在心中！讓我回家後找出影片再認真地看了幾次，這議題我們真該好好的思考，我們現在做的是到底種不重要，設計師的定位到底是？另外我們不該只會設計，該去學會另外百分之九十的事，設計只是在整體商業模式中的一小環而已，如果我們在不改變自己就很有可能會變成下一間倒閉的咖啡廳。

在台灣我們最缺乏的就是出海口，別人看不見我們就更別談任何商業模式，從過往至今消費者的需求已不是單純的物品及服務，必須創新及更多的價值。老師更談到了「黃金圈」，這個能夠自我驗證的三個同心圓由Why？How？What？組成，我們能不能夠產生與別人不同的思考角度，由內而外的思考才能了解到使用者或者是市場人的最根本去創造新的生活需求，才真正是我們能與眾多人的差異點。老師還提到了三只箭的理論讓我感觸很深，在產業的商業模式中，前面兩枝箭射出的快去嘗試市場的需求再修正，當有一定回饋後在把最後的力量放在第三只箭上，精準射中使用者的需求增高產品的價值。

後老師也分常強調一件事，如何打早個人品牌，讓別人一想到某件事就會想到你，我想這是每個人都不可或缺的存在價值。

陳勁宇老師 / M10410302

        兩年多前曾去過韓國，那時算強勢的韓流早已進入台灣，外國買的產品說明書從小時候看原無韓文，到不只日文又多了一種奇特的「方塊字」，韓國短短幾年將自己塑造成眾所皆知的科技與文化強國，姑且不論手段（地球的哪都有黑暗的一面），至少人家做到了，舉凡電子競技、服裝衣著的風格與設計、建築風格、插畫、網路遊戲、都市更新、河川整治等，這些到韓國不到幾天，就都讓觀光客感受得到，感覺都是有計畫性、系統性地在進行，且大都是國家推動的，似乎為了經濟壯大而不惜一切地投入似的。

        譬如整治河川，整治完不但把臭水溝變成原本有魚的小河，順道可帶動都市更新與城市另類的觀光，沿岸進駐店家與攤商，河道還不定期舉辦各式活動，其中就有服裝走秀、露天的歌唱表演等等，另外在台灣的遠見還是天下等雜誌也都曾看過，對於出外的度假打工者也都有相應的保護與配套，雖說韓國還是有令他們蛋疼的：只有十大企業沒有中小企業、 財閥干政、不輸日本的嚴守階級的保守問題，但人家就是有辦法，這讓我想問：那我們呢？

        聽完陳老師的演講，發現技術、科技那都是可被取代跟永遠追不上的，當下唯有把握執行能力才能奪先機，現今以非過去埋頭苦幹而是抬頭苦幹的時代，取得先機後還得找著出海口，把知名度、銷售出路打通，並時常瞭解社會為何這麼走、發展，人們為何做出這樣的行為與心理的轉變，藉此了解自己為何做出這樣的抉擇、想法、目標，再思考如何達成的種種過程、最後才做出了點什麼，而非一開始就我要做什麼、怎麼達到、然後再補完腦中擠出來的為何，再等客戶買單買帳，這目前大多是行不通的。

        舉蘋果的例子，電腦公司非他一家莫屬，但能像他一樣的又有誰？SONY筆電賣不好收了，DELL也曾出過隨身聽但卻乏人問津，Nokia的手機也躺了，或許是因為這三家公司走的就是我有技術，不論做什麼客戶就只有買單的份這樣的事，蘋果顛倒，挑戰現狀做出不一樣的改變，為了符合大眾都能輕鬆愉悅的使用而簡化的設計，最後做出產品看齊來符合大家對於擁有它就是潮的感受，然後大賣達到陳老師所說的三之箭的目標（先射出有設計感的電腦博取大眾回頭注意、再射出與眾不同的隨身聽吸取忠實客戶、最後截然不同的觸控手機問世普及製造口碑只花了十年，便由負債要倒的公司，轉眼成世界第一有錢的大財閥）。

        而前面贅述這麼多，最終我們生長的這時代不是一人單打獨鬥巴掌就拍的響的，陳老師也說了，個人能做的就是先針對單一能自力完成的項目先做到極致，進而達到不是吸引到一群傻子跟在你後頭幫你、助你的推上台面、推出出海口，就是吸引到一群瘋子拉你加入他們的行列，一起瘋瘋癲癲衝出一片天，這裡面弱連結很重要，這是一種創業的人際關係，對對方的本領及從事什麼要十分瞭解，而對於客戶則要利用人腦天生的缺點，非簡單、好記、淺顯易懂不可，才有機會避免走向「台灣創業率高但倒閉率也高」的囧途。