陳勁宇老師 / M10410101

　在演講一開頭，捲毛老師舉了馬力歐與火焰花的關係，來探討設計師消費者間常有的誤會，比如設計師設計為了它的消費者設計了一株完美的火焰花，但對於消費者來說會買火焰花，喜歡的並不是火焰花的設計，而是那個吃完火焰花會噴火的自己！我覺得這件事情非常重要，設計師時常會陷在自己的夢幻泡泡中，無法釐清消費者的訴求找到對的insight，一切都是徒勞無功。

　再來老師談到了許多設計者時常忽略的「全局觀念overall viewpoint」，總只想到產品，卻沒考慮到要創立一家公司所需要面對的許多問題，像是法律、行銷、會計、企劃等等，這些間接影響到設計好壞的因素其實往往也決定了一家公司的成敗，這也是創業者在台灣如何打破環境困境生存下來的重要關卡。創造價值，當有了崇高的理想與目標之後，下一步便是要開始思考如何營運甚至是營利，背後的商業模式是什麼？

　接著提到這個why, how & what的同心圓，大多數的公司或設計師都是由外而內的模糊思考，而反之由內而外定義清楚的公司大概就是知名的蘋果電腦公司，他們非常清楚每一樣產品的動機與目的，以及設計背後所想傳達的信念，創造出品牌的價值。

　最後，捲毛老師也分享了幾個不錯的創新公司案例為例，第一個就是由老師與幾位朋友一同創立的－Fandora shop繽紛生活的提案者，老實說我覺得Fandora是一家非常有趣的公司，也找到了市場上一個很棒的切入點，提供插畫家與消費者間有更多互動的可能，覺得非常的棒！接下來還有像Dropbox、airbnb等等都是用非常有趣的方式來吸引使用者，並且打造出其品牌的價值，塑造新創品牌成功的典範。