陳勁宇老師 / M10410302

        兩年多前曾去過韓國，那時算強勢的韓流早已進入台灣，外國買的產品說明書從小時候看原無韓文，到不只日文又多了一種奇特的「方塊字」，韓國短短幾年將自己塑造成眾所皆知的科技與文化強國，姑且不論手段（地球的哪都有黑暗的一面），至少人家做到了，舉凡電子競技、服裝衣著的風格與設計、建築風格、插畫、網路遊戲、都市更新、河川整治等，這些到韓國不到幾天，就都讓觀光客感受得到，感覺都是有計畫性、系統性地在進行，且大都是國家推動的，似乎為了經濟壯大而不惜一切地投入似的。

        譬如整治河川，整治完不但把臭水溝變成原本有魚的小河，順道可帶動都市更新與城市另類的觀光，沿岸進駐店家與攤商，河道還不定期舉辦各式活動，其中就有服裝走秀、露天的歌唱表演等等，另外在台灣的遠見還是天下等雜誌也都曾看過，對於出外的度假打工者也都有相應的保護與配套，雖說韓國還是有令他們蛋疼的：只有十大企業沒有中小企業、 財閥干政、不輸日本的嚴守階級的保守問題，但人家就是有辦法，這讓我想問：那我們呢？

        聽完陳老師的演講，發現技術、科技那都是可被取代跟永遠追不上的，當下唯有把握執行能力才能奪先機，現今以非過去埋頭苦幹而是抬頭苦幹的時代，取得先機後還得找著出海口，把知名度、銷售出路打通，並時常瞭解社會為何這麼走、發展，人們為何做出這樣的行為與心理的轉變，藉此了解自己為何做出這樣的抉擇、想法、目標，再思考如何達成的種種過程、最後才做出了點什麼，而非一開始就我要做什麼、怎麼達到、然後再補完腦中擠出來的為何，再等客戶買單買帳，這目前大多是行不通的。

        舉蘋果的例子，電腦公司非他一家莫屬，但能像他一樣的又有誰？SONY筆電賣不好收了，DELL也曾出過隨身聽但卻乏人問津，Nokia的手機也躺了，或許是因為這三家公司走的就是我有技術，不論做什麼客戶就只有買單的份這樣的事，蘋果顛倒，挑戰現狀做出不一樣的改變，為了符合大眾都能輕鬆愉悅的使用而簡化的設計，最後做出產品看齊來符合大家對於擁有它就是潮的感受，然後大賣達到陳老師所說的三之箭的目標（先射出有設計感的電腦博取大眾回頭注意、再射出與眾不同的隨身聽吸取忠實客戶、最後截然不同的觸控手機問世普及製造口碑只花了十年，便由負債要倒的公司，轉眼成世界第一有錢的大財閥）。

        而前面贅述這麼多，最終我們生長的這時代不是一人單打獨鬥巴掌就拍的響的，陳老師也說了，個人能做的就是先針對單一能自力完成的項目先做到極致，進而達到不是吸引到一群傻子跟在你後頭幫你、助你的推上台面、推出出海口，就是吸引到一群瘋子拉你加入他們的行列，一起瘋瘋癲癲衝出一片天，這裡面弱連結很重要，這是一種創業的人際關係，對對方的本領及從事什麼要十分瞭解，而對於客戶則要利用人腦天生的缺點，非簡單、好記、淺顯易懂不可，才有機會避免走向「台灣創業率高但倒閉率也高」的囧途。