陳勁宇老師 / M10410104

陳勁宇老師來自Fandora Shop創業文創公司，分享Fandora Shop從創業初期到現在的發展歷程，過程中他們是如何找到自己的定位，又是怎麼從眾多文創競爭中，取得屹立不搖的位子。

首先，陳勁宇老師提了個問題，什麼是設計師在世界上的定位？每個產業是否真的需要設計師？有了設計之後，真的有替產業帶來相當的經濟效益嗎？而接下來，陳勁宇老師分享的TED演講中為我們解答：包益民設計師提出，設計師除了設計以外，也需要了解在產業已及公司的其他事項，單純設計一個LOGO是沒辦法幫助產業的。

另外陳勁宇老師也提了另個疑問，在文創產業裡，只有文創商品本身重要嗎？臺灣的文創產品，又有什麼是需要改善的呢？文創，基本上包含了：文本、體驗、周邊商品，而其實文創在臺灣，最缺乏的關鍵就是「出口」，我們有好的文創力，但是找不到合適的曝光和出口，為我們帶來更多的益處。所以，在這樣的市場現況下，Fandora Shop挺身而出，扮演臺灣文創產業的出海口。

在創業初期，陳勁宇老師提供了一個思考法，讓有心想創業的我們，可以透過這個思考法，來確立創業公司的理念及方向：Why→How→What，理念：我們想透過設計為世界帶來什麼？→要如何達到我們的目標？→什麼產品可以有這樣的效果？如此一來，不會為了設計產品而設計，而是為了理念而設計。再來，「擁有全局的思考」也是陳勁宇老師特別強調的創業技巧，這樣才能在創業之後，存活下來。除了要思考產品種類以外，還要思考行銷、物流、生產、法律等等，因為唯有這樣周全、細膩的思考脈絡，才能帶來更多的成長。

除了該要加強的創業技巧外，陳勁宇老師也提到，我們該避免的錯誤。首先「完美主義，美學至上」，這是設計系學生的通病，每個人可能都有著這樣的想法，設計完成度要100%才能開始創業，但其實並不是如此。矽谷近年潮流「LEAN精實」就是新創公司值得借鏡的概念，精實的想法是就Build→Measure→Learn然後不斷的循環，目的就是透過「快速構築一個可使用的概念模型」→「丟到市場裡去收集大家的回饋」→「從中獲得該修正的缺陷」這樣不斷的循環，加快產品進入市場的速度。

從陳勁宇老師的分享中，收穫最多就是關於「文創創業」這一部分，不僅看到Fandora Shop的成長過程，也了解到各種在創業時，該注意的重點、該小心的錯誤，Fandora Shop就是繽紛生活的提供者，他們為插畫文創打造了一個出口，透過不斷的成長和碰撞，修正公司的理念及目標，為文創打造一個更完美的生態圈。