張慧屏老師 / M10410101

        終於等到這學期最期待的一場演講，在學期中的演講中有不少講者提到富奇想這家公司，也因此引發我對於富奇想的好奇，果然在聽完張慧屏講者的演講後，對於奇想創造公司有更多的了解。

        在今天的演講中講者主要在分享自己在奇想創造的經歷，也透過許多案例分享中，來傳達奇想的公司意念與未來走向。首先講者分享了自己的經驗，出身於時間工設，曾在工作幾年後到Domus設計學院進修一年半，在經過這段期間的洗鍊後，原本害怕回台灣後會與產業有所脫節，所以覺得不要在國外久留，但是在Domus讓講者改變了以往對於設計的看法，覺得設計其實也可以是很有趣的創造，決定不再當IT產業公司裏的設計師，而是想加入以設計為本業的公司。講者認為自己這段歷程的轉變軌跡也很類似於奇想公司的發展。

        奇想在2006-2009的這段期間主要著重於工業設計領域，之所以會選擇落腳在台中，也是因為當初認為此地的中小型企業較多，但卻在進入產業後發現這些公司對於代工的想法已經根深蒂固，依然覺得設計並不重要，因此富奇想希望改變產業，將這些代工公司脫胎換骨，改造一番。

在2009年以後走向專注於服務創新，為委託公司提供服務設計，加入品牌創新的概念，在這部分講者分享了city café與大同3C的例子，深入消費者的角度去發現問題，並且進行大改造，從這些案例中可以看得出來奇想在這塊領域中站穩的腳步，也能全方位的為委託公司提出很棒的設計改善。

接下來，奇想進入到以商業模式創新為主的2011年，為公司提出新的商業模式，增加公司利潤，也舉辦workshop提高公司內部員工教育訓練。

最後，是奇想的社會企業責任下所成立的創意育成平台，GAIA媒合平台，連接產業需求端與設計創意端，希望能夠改變台灣的產業氛圍。

        近幾年的奇想創造可以簡單分為三個分子，首先是奇想一直以來為首的奇想生活THAT，主要著重於生活用品的設計；接下來是與鴻海集團合作的富奇想SquareX，以智慧家居設計為主；最後是標的投資創新公司，主導跨域材料探勘與技術資源整合：吸音板與美白玻璃的設計製造。

        聽完這場演講後除了對於奇想創造有更深入的了解外，對於整個設計產業的輪廓也更清楚了，最令我印象深刻的是張慧屏講者提到設計5.0的理論，從設計0.5一直到5.0，可以看得出來整個環境是在轉變的，有越來越多產業願意重視設計，而這也是前輩們的努力推進與科技發展所帶來的佳境，因此我認為未來進入產業後，要成為一個具備跨領域知識的人才才能有絕對優勢。