說到台灣最缺的就是出海口，很多設計產品只能曝光，卻不能變為永續經營的產品。就此提出了一些引人思考的問題。比如，設計師要扮演什麼？這輩子有想要創業嗎？現在台灣適合出來創業嗎？年輕人會比老一輩更容易創業嗎？談到創業，其實大多數人擁有的資源都很少，所以存活的機率很低，那如何活下來呢？要做什麼樣的產品？產品做出來，有人用，覺得好用，很常用，推薦給朋友，這樣的生態鏈才能發展，才能有機會存活。
提倡商業模式要以全局為主。商業模式區別於付費模式，商業模式最為關注的不是交易的內容而是方式，其目的不在於概念的重整而在於實現營收與利潤，因而盈利模式是成功商業模式的核心要素。
提出黃金圈「why，how，what」的思考和溝通方式。我們需要把每個環節都想清楚，把可能性都列出來，最終目的成為永續經營的產業。不忘記思考你的價值主張，顧客關係，收益流，這些都需要怎樣的關鍵活動去經營。常常消費者要的，跟你想的不一樣。價值主張，對應不一樣的顧客關係，而價值主張簡單解釋，是指企業對於提供的產品或服務可以為顧客所做出的承諾價值，而這種承諾價值必須建立在滿足客戶或潛在客戶需求上，並達到個人或企業獲利的目的。換言之，若能為顧客解決某些問題或是滿足其需求，也就被認為提供了價值。 強調構建商業模式過程中Build，Measure，lean 的循環。
同時，提及修正傳統的觀念"完美主義，美學至上"的錯誤。我們更應該關注的是讓使用者願意使用的東西。最後，說明Fandora shop 的理念很簡單，做插畫家商品的shop，認為商業理念不用複雜，傳達要簡單準確。給有意願創業的人推薦《精實創業》這本書。指出在創業過程中，目標可能隨時要變化，在過程中要想清楚誰是你的顧客。其中，體驗順序也很重要，不一樣的順序可能會有不一樣的結果，去尋找更好的結果。在此謝謝老師的分享！
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