陳勁宇 / D10410103

陳勁宇─ 經營自己就是經營品牌 


陳勁宇大學就讀物理系，研究所轉攻成大工業設計研究所，現為Fandora Shop 負責產品開發及品牌管理，同時也是動漫畫遊戲的愛好者，一開場便感受到陳勁宇的多角經營勢必能夠啟發他的工作能力。

陳勁宇不藏私的分享從產品設計角度出發的創業概念。事實上，創業要存活十分不易，必須要找出完整的商業模式，卻是產品設計師時常忽略的。企業服務魔鬼藏在細節裡，應該是創造價值並可以永續經營的方法，例如入口網站收取的是廣告費用，市集創造者收取的是交易仲介費，商品供應者則是商品買賣，服務提供者以會員費與使用費。任何成功的創業背後都有完整的商業模式(Business Model)所支持，透過9個要素，系統化地組合成商業模式，創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。 Fandora運用了精實(LEAN)的創業模式，在Prototype的階段快速瞭解願意嘗試產品的使用者，找出系統上的問題。Fandora 首先將自己定位為「藝術生活的提案者」，目的是希望將文創、藝術類相關的作品，很輕易地融入一般人的日常生活當中。他們協助設計師將作品商品化，行銷推廣給一般大眾，並在2013年3月創立專門販售插畫作品的平台Fandora Shop。

目前Fandora平台已與1500多位設計師合作，累積70,000多款T-Shirt、3C周邊商品的成績。如何成功運作一個平台，必定要有獨樹一格的策略，商品不外乎是要有「能融入生活的商品」、「合理的價格」及「多樣的設計」。陳徑宇舉了網站開發了克里斯多所創作的插畫，如何能讓一個素人的插畫家銷售量超越了知名設計商品？Fandora從社群經營開始，協助插畫家進行製造、通路、管理、金流以及最重要的行銷，經過兩年多次的嘗試後，才找到可以營利的商業模式。然而，要維持這樣的營利並不簡單，插畫家並不能只是洋洋灑灑的發揮自己的創意，插畫家需要知道消費者想要的是什麼，才能創作出暢銷的商品，Fandora想要做的就是一個知名插畫家商品的品牌。 

本次的講座讓我看到台灣也有機會發展創新的商品化平台，然而，必須同時站在平台端的使用者角度思考，同時兼顧市場性，方能達到最大效益。學會傾聽消費者的聲音，這也是設計背景的所欠缺的，如何面對未來商業模式多元的市場？新興的商業模式正在衝擊工業設計師在產業鏈上的角色定位。