溫肇東老師 / M10410104

今天的講者是來自政治大學科技管理與智慧財產研究所的溫肇東教授，是科技管理的先驅。

演講開始，講者問我們：知不知道設計管理是什麼？再來，溫肇東老師問了第二個問題：我們認為設計對產業的貢獻，到底要怎麼看得出來？這些問題，對於身為即將進入業界的我們來說，是非常重要的，但是我們卻沒有深入思考過這些根本的問題。設計管理牽涉到一個設計創意產業，能不能夠存活下去，並且成功的關鍵因素，ㄧ個案子的設計管理，不僅要有好構想，也要把價錢、數量等等市場因素也要考慮清楚。了解設計對於產業產值的貢獻，也才能思考如何為公司獲利。

再來溫肇東老師也提到設計思考的重點。設計思考要以顧客為中心，了解現在的使用者需要什麼。我們隨時要更新使用者資訊，ㄧ個新產品，並不能套用傳統的使用族群，新的產品會對應到新的使用者，他們的需要也會和傳統的使用者不同。

在演講中，溫肇東老師不僅提到了許多設計管理的概念、設計思考的重點，也提到了很多設計成功案例。設計產業要成功，就要創造設計經典，像是Gogoro智慧雙輪、Airbnb都是很好的例子，他們是這個產業的先發者，開創別人沒有開發的市場。另外異業結合，也是很好的設計產業發展方向，例如：謝榮雅設計師的富奇想公司「富士康+奇想」，把設計當作產業方向的決策主角，設計部門不再是依附在公司內部的小部分，顛覆現在產業的組構方式。

最後，溫肇東老師總結了四個重點「原創的價值」、「設計意義」、「感動消費者」、「市場影響力」，這些都是設計產業的力量。我們應該要思考如何透過設計管理，深入思考使用者的需要，再加上跨界合作、異業結合等等方式，創造設計經典，為台灣開創的更大的產業價值。