溫肇東老師 / D10410111

今天請到政治大學科技管理與智慧財產研究所的溫肇東教授來演講，為我們講解設計管理與創業。老師介紹了許多圖表說明一個產業的走向，原來許多產業是可以被分析的，例如Alessi，雖然它是產品的品牌公司，但是他們集合設計力強的產品，把設計力做成量化的要求，包含愉悅性、好使用、好清潔、美觀等等，並給予評分，所以設計品都需要在標準以上，才會生產，控制了產品品質，後續在販售時，大部分的產品成功銷售機率就很大，並非只是有創意就生產，因此他們的產品生命週期較長，可以賣五年、十年或更久，產品的品質在管理的範圍內，就很好掌控生產的進度。

關於產品的發展，在演講中溫肇東教授介紹了產品生命週期表，一個產品在開發出來後，會先經過第一階段的販售，此時為一般產品，接下來經過時間與顧客的歷練後，若產品存活下來，就會進入第二階段商業經典週期，成為商業產品，慢慢的在進一步變成商業經典，所以在一個產品的生命週期是有許多階段的而不是在商品設計出來之後就結束，還需要考慮到後續的發展，而現今有許多經典案例已成為復刻版，是很好的參考對象。那麼在設計一個產品時需要注意哪些地方能讓產品更順利的存活在市場上，溫肇東教授也舉了有趣的例子，蘋果的設計總是能從顧客使用經驗觀察到更貼近生活的設計，以電腦為例，過去電腦大部分是在工作上使用，需要大量計算所以尺寸較大，而現在電腦不只是做計算與工作，生活中我們還可以拿來聽音樂、上網、聊天等，蘋果觀察到了這點，因此將原先的鍵盤拿掉，變成攜帶方便、體積小的平板，提醒我們使用者中心設計的重要性。

我覺得這次演講很有趣的是，相較於之前的講者介紹較多本身在市場上的經驗、動手製作產品的過程、創意的發展，這次學到較多書本上的知識，運用管理的方式檢視自己與別人的差異，在決策前能夠看到自己不足之處，整合並創造自己的價值。