陳勁宇老師 / M10410205

FandoraShop共同創辦人陳勁宇，在演講的開頭分享一段影片，影片中是一家已經結束營業的咖啡廳，而這家咖啡廳的識別看得出來是有經過設計師的規劃，讓我們開始去思考，咖啡廳會因哪些因素而導致結束營業的結局呢？因為咖啡店的位置？咖啡不好喝？價錢太貴？或是因為店家的識別Logo太醜？我想不可能是因爲店家的識別Logo太醜這項因素，一家擁有完整形象且具備有美感識別的店家，可能因為很多因素而無法繼續營運下去，而設計卻無法補足店家無法營運的因素。從這個案例中，我們發現「設計」與「企業生存」並不是直接的關係，那設計師在社會上的地位又是什麼呢？讓我們開始去反思，其實設計在市場中，佔有得僅是一成的地位，其他的九成都是屬於企業的行銷方式。市場的行銷就是Fandora的形成的因素，Fandora扮演的是插畫家在市場中的出海口，一艘船沒有出海口就與沈船沒有兩樣，而如果插畫家擁有一個盈利的出海口，就不會與影片的中咖啡廳案例須面臨結束營業的收場結局。

從咖啡廳的案例我們瞭解到在市場中，務必創造出不同的價值，才能使企業繼續的營運與生存。創業也是一樣的道理，我們必須創造出生存的價值，陳勁宇講者分享創立價值的三項因素What—How—Why，企業的營運必須經過層層的思考、連結與檢視，我們通常知道我們在做什麼，如何去做，但通常我們會忽略我們為何而做？而為何而做卻是企業的核心，也是與其他競爭業者區別的重要因素，若一個企業能暸解在市場上的「為何而做」，就能創造出盈利的出海口。

在演講中，印象最深刻的是陳勁宇演講者所提到的「完美主義」，設計師通常會有一個通病，即是完美主義，連我也不例外，設計師通常會秉持著完美主義、美學至上，害怕有缺陷的作品被市場檢視。但陳勁宇演講者提到，其實設計師最需要的就是市場回饋，也就是俗話中的試水溫，市場的需求不斷地在改變，平台不斷的推陳出新，一項新的點子如果不在最快的時機提出，或許會被其他人捷足先登，提早進入市場，也能提早得到市場的回報。我想不論工設或是商設也是同樣的道理，我認同設計師應該要轉換念頭，在市場中應該拋棄「完美初稿」念頭，轉換成先求有再求精。

感謝FandoraShop共同創辦人陳勁宇的分享，讓我們開始思考自己的三層面核心價值，轉換「完美主義」初稿模式為先求有在求精，並勇於的在市場中射出試水溫的箭，尋找到屬於自己的核心定位與盈利的出口。