鄭宗信老師 / M10410104

鄭宗信老師出生於澳門，在香港、澳門成長，之後到台灣花了八年大學時間

發掘自己的興趣，畢業後到設計公司工作，最後接收公司變成創業人。

鄭老師說「時間不夠，那不如來創業吧！」老師以詼諧幽默的方式，講述創業的好處：「能夠最早下班」、「喜歡可以不進公司」等等鄭氏幽默，帶領我們進到創業的世界裡。

鄭老師目前旗下有「EXP創環國際品牌顧問」、「品牌志」、「Fungogo旅遊規劃及販售」。一開始，老師提到改變他最大的案子是「HOTEL」，起初在這個案子裡不管客戶需要什麼、想要什麼，鄭老師都會想盡辦法完成它們的需求。但是對於一個創業公司，這樣是虧本、完全不合理的。從這個案子裡，鄭老師發現說「專案管理」對於創業公司來說，是非常重要的，你可以從中知道，公司在這個案子到底花了多少時間、多少人力、多少金錢。雖然在這個案子裡，鄭老師也為HOTEL旅館設計了十分具有質感的網站，但是最後卻選擇了其它設計者的提案，這樣的結果，鄭宗信老師卻不是就這樣算了，也去了解對方的網站設計有哪些地點事比我們好的？有哪些優點是值得我們學習的？

鄭老師做了這麼多品牌這麼多年，要建立一個好品牌，不能只是有好產品。

鄭宗信老師列了一個四階段的金三角：一、直接成本，二、搜尋成本，三、道德危機成本，四、專屬、陷入成本。最基本、重要的是，要符合目標群眾的思維跟想法，鄭老師舉了「鐵魚」的例子，除了符合當地認為魚是幸運的象徵，同時結合鐵塊，讓當地人可以在烹飪時，補充鐵質。另外，老師也提到蔣友柏設計師要到中國市場行銷商品，也需要依靠曾祖父在中國的名氣，因為當地的消費者只認識蔣中正。了解消費者的嗜好，才能推出符合消費者口味的產品，才能用事半功倍的方式去行銷。

對於創業，我們要了解自己的優勢和缺點，「要打好基礎」、「增加曝光度」、「降低每次專案風險」、「長期經營品牌」，從基礎建立專案費用依據及模式，基本的架構有了，之後發展才能夠更加迅速。

最後鄭宗信老師提了兩個Case，跟我們分享從頭到尾，如何執行如何，解決每一個遇到的難題，在「大古鐵器」的案子裡，了解到要建立一個品牌的地位，真的有很多細節需要考慮，了解自己是第一步。再來還需要「品牌檢視及診斷規劃：目的是了解客群」、「品牌教育訓練：讓員工自己了解自己的品牌」、「通路拓展規劃」、「講座活動」等等。

在這次的演講理，鄭宗信老師表現了自己在創業上的自信和實物經驗，對於即將步入職場得我們，是很大的鼓舞。另外在鄭老師的的品牌專業裡，了解到除了理性的理論要注意，還有實務的經驗也是非常必要的。想要創業，就要了解自己，也要做好每一次的專案規劃管理，才能夠發展得更順利。