駱毓芬老師 / D10410101

 在這幾次的演講過程，其共通點是各的講者都提到商業思考的重要性，且營銷的模式不再是設計的方法與過程，也許是因為這個技術容易取得，又網路流通的世代裡，品質精良的設計已是市場行銷的基礎門檻，最重要的是接續而來的獲利與能否成為一門好生意。

很榮幸能聽到駱老師分享過去10年的創業歷程與方法，過去都是片面在媒體與展覽看到駱老師的報導與作品，並未深刻了解其過程的艱辛，設計師要創業很容易，但要從全觀的角度思考行銷、管理、庫存流通等，必須要從領導者的思維來看一個產品開發的流程，從身為設計師的我們總只想著要如何完成作品，單面的只在乎產品怎樣才會好看、好用，鮮少去仔細計算這過程中所需花費的成本與市場售價，產品推上市面後就是公司老闆或業務的事情，但經過仔細的思考，時間也是成本，連帶影響公司每日租賃、水電、薪資等都是投注在這產品的成本，就算這是一件叫好的作品，但卻只能孤芳自賞，那老闆還會再繼續投資在設計師上嗎?

講者闡述了他親身的經驗，從一個公司的員工到與投資夥伴合作的過程不斷學習與嘗試，終於找到了一個能在市場上與眾不同的方向，並可以永續經營的商業模式，並提及到，我們必須要具有前瞻性，能先看到未來的趨勢才能在市場裡生存，我們面對的是中國對岸有十三億的人口，是台灣人口數的六十多倍，就算二十四小時沒日沒夜的忙碌，也不可能贏得了對岸的工作產能，因此，自創公司沒有正確的方針或是絕對優勢，很快就會淹沒在茫茫市場紅海中，我們必須思考的是如何利用在地文化做出藍海差異，因為不會有人比我們更了解這塊土地的特色與精髓。

設計師除了必須要有商業模式的思維，在設計上我們也要豐富其內涵與深究其意，像台灣已有很多傳統工藝逐漸地消失在我們的生活中，或許就是一個契機，如果能將這些文化有效的轉化傳遞，變成可以被販售的商品或是手作活動推廣，讓更多的群眾加入與體驗進而傳播出去，成為這塊土地上獨有的優勢，或許我們還能夠在中國的強勢競爭下，保有不易被複製優勢。

最後，講者說到自己今天為何可以做到這樣的成就，有一個很重要因素，就是要能夠成為一個容易合作的對象，但卻又可以突顯自己並且能運用人際關係去完成很多事情，因為單靠一個人單打獨鬥還不如三個臭皮匠湊在一起，再厲害的人一天也只有二十四小時，必須要透過與別人溝通合作，讓想要做的事情經由策略聯盟的方式讓效果加倍。