溫肇東老師 / M10410302

        聽完老師精彩的演講，我們知道了公司會為了獲利會祭出一些手段，而這些手段便是奠定該產品是否為經典還是茫茫滄海一粟，其中以科技產業的手機最為明顯，大部份公司採用機海戰術，雖然短期可增加收益，但衍生出保固與支援、環保等等問題，無非是替公司製造成本，並縮短品壽命，折煞了自家的設計師，對使用者而言，選擇固然多樣化，不過軟體銷售商店的體驗可就不那麼好了，舉安卓陣營來說，常會遇到一些不能安裝的問題，原因是不相容，不過對於不是那麼了解軟硬體的使用者來說，就是一個「爛」字，一樣的系統為什麼不能裝？
        而軟體商店間的利益又是一個問題，舉三星來說，他學谷歌成立自己的軟體商店的原因，是由於市佔率達到一定程度，處處可見三星的行動裝置，這對於獲利來說也是不錯的收益，但對公司個體來說，等於打對折雙方都無法獨享利益，而谷歌自家也推手機平板來搶硬體市場，反觀蘋果，不論硬體、軟體商店、售後服務、硬體的支援維護，全都自己來、利益一人獨享，又可以壓低零件成本，維護起來的成本與需要兼顧的產品線數量壓力都小得多，哪怕只有一條產線，夠賺一個經典便可以吃到老都還有人要再挖出來回味。
        而這成功塑造的品牌形象，便是使公司有價值的關鍵，蘋果從服務與穩定性下手抓住客戶的心，因而樹立口碑，台灣目前新興的公司裡，有一間成功在遊戲界打響名號，並登陸日本遊戲界，那間公司便是雷亞，以原創節奏音樂遊戲豐富的故事性與遊玩方式，成功發跡打入日本市場，而後推出硬派機甲風格的闖關遊戲也締造佳績，並進而能舉辦自己的電玩聚會與募資送贈品的活動，來壯大公司在市場的地位，建立公司特色與遊戲的文化，在樹立口碑的同時，也養了一群死忠鐵粉，兼顧長期利益，是在亞洲大多跑短線的遊戲公司中少數成功的案例。