溫肇東老師 / M10310102

本次講者來自政治大學科技管理與智慧財產研究所的溫肇東老師，帶領我們跳脫設計框架來看創業。設計創業重在原創的價值，不是一直發展創意，而沒有思考自我的意義，就如蘋果帝國，他們建起的生態系是先推出APP Sotre和iTunes的服務後才推出iPod、iPhone等產品，先有完善的生態環境才推出產品，讓使用者有很好的用戶體驗，而非三星或華碩等，採用機海策略，在市場上推出多款產品，再來找尋自己的定位，而後推出服務產品，讓我們思考到設計需要提高到更高的層次，思考產品策略、內容還有商業模式等問題，除了裝置服務化與服務裝置化的討論，產品的銷量和定價也是設計流程的一環，例如GOGORO的研發成本需要賣多少台機車才能回本，這些問題是在前期的設計就該想到的。

另外，講者提到了設計力創新這本書很棒的一段，關於激進式改變，激進式改變就是從無到有的創新，他透過技術驅動與設計驅動發生，讓處在設計界的我們更能理解設計創新的重要性是在意義層面的，本次演講十分精彩的部分在於，講者為管理背景出生，透過管理學者的背景看設計創新這件事，可以檢視不同角度的觀點，設計圈或許也不該侷限在設計圈，而往管理或科技圈滲透，可以帶來更廣闊的視野，及更有趣的觀察。