駱毓芬老師 / M10410101

        「賣物件還是在賣腦袋？」，印象相當深刻駱毓芬老師在演講開始不到半小時給的當頭棒喝，在演講中老師不斷地提到「要找出自己擅長的是什麼？」，創造出差異化對一個創新品牌來說是相當重要的，比如說小資本的創業，要找到某個特定族群以其為中心鑽研探究，不要過於貪心，寧可這群小眾的回購率高，也不要期待男女老少都喜歡。除此之外，設計師的角色經營也相當重要，如何當個討喜的人，擁有好的態度與能力讓他人需要你，什麼事就想到非你不可，並且加入A咖Group，駱毓芬老師舉了一個特質：有能力但又不搶他人功勞，以及遇到不會的事情時不會馬上選擇逃避，這樣的人既能贏得他人信任又能得到不錯的成就。把設計師本身當成一個品牌在經營，用心去善待週遭所有的人事物，將來某天必會有所回報。

        接下來，駱毓芬老師談的是在經營品研中所學習到的事，第一，在產品開發之初，要先設想此材質或此設計之特色優勢在哪？比如說在國際中，陶瓷工藝之發展台灣遠遠比不過歐美國家，但是竹這項材料是亞洲地區獨有的，但是只有台灣有竹嗎？台灣竹的優勢在哪裏？特色又是什麼？要如何才能設計一項產品將竹的特色發揮，拿捏得宜，這都是在創新產品時所需要先研究的，此時感性與理性需要同時發揮，「不用蠻勁，用巧勁」，這才是武功高深之處啊。

        除此之外，駱毓芬老師在差異化的商業模式上也提供相當多例子，像是老師在演講中提到，頂級客製化的服務就是利用這項優勢，在市場上獨占鰲頭，懂得極有錢人的思維，並且為他們量身打造一個品味的居家生活。另一個例子是討論了台灣與新加坡設計師的不同，在台灣，設計師多但代理商少，產品大多會被埋沒；新加坡則是相反，代理商很多，但卻沒有工廠能夠將產品量產，在這之中可以發現一個不錯的切入點，駱毓芬老師預告之後將開創一個台灣民藝事務所，協助傳統民藝做商轉，善用在地地域特質加上設計，所結合出來的設計品既能保有當地文化又能將民藝做商轉，讓更多人看見台灣文化、愛上台灣文化。

        最後，駱毓芬老師談到了他也是在脫離了設計師的舒適圈，與現實的商業模式碰撞後，才知道該如何調整公司的狀況。平時多看商業週刊與遠見雜誌試著換位、練習揣摩大老闆的思維是一個不錯的方法。